Kết nối công nghệ và nhân sự từ những bài toán thực tế
Năm 2014, ông Trương Duy Toàn tốt nghiệp Cử nhân Công nghệ thông tin tại Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ TP.HCM (HUTECH). Sau khi bước vào thị trường lao động với hơn 10 năm kinh nghiệm, ông nhận thấy nhiều doanh nghiệp cùng lúc gặp phải hai vấn đề: hệ thống vận hành còn thủ công và nguồn lực nhân sự chưa đáp ứng yêu cầu phát triển.
CEO Trương Duy Toàn
Do đó, ông lựa chọn phát triển hai hướng hoạt động thông qua Vinpet và HRCV. Nếu Vinpet tập trung vào công nghệ và tự động hóa, HRCV hướng đến cung ứng và quản trị nhân sự. Hai lĩnh vực được đặt trong cùng một định hướng là hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết những điểm nghẽn trong quá trình vận hành.
Những thách thức trong giai đoạn đầu phát triển
Trong giai đoạn đầu lập nghiệp, tự động hóa chưa phổ biến ở nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong khi tuyển dụng vẫn chủ yếu dựa trên phương thức truyền thống và thiếu dữ liệu chuyên sâu. Việc thuyết phục doanh nghiệp thay đổi cách vận hành vì thế đặt ra nhiều thách thức.
CEO Trương Duy Toàn gặp thách thức trong giai đoạn đầu phát triển
Từ quá trình làm việc trực tiếp với khách hàng và cùng đội ngũ kỹ sư giải quyết từng vấn đề, ông Trương Duy Toàn hình thành triết lý “Thực chiến - Tinh gọn - Hiệu quả”. Theo triết lý này, mỗi giải pháp công nghệ hoặc quy trình nhân sự cần xuất phát từ nhu cầu thực tế và tạo ra kết quả có thể đo lường.
Góc nhìn về nhân sự trong thời đại số
Theo Founder & CEO HRCV Ông Trương Duy Toàn, doanh nghiệp hiện không chỉ cần tuyển đủ nhân sự mà còn phải chú trọng chất lượng, khả năng gắn bó và cách ứng dụng công nghệ trong quản trị. Ba vấn đề được ông nhấn mạnh gồm:
- Ưu tiên nhân sự chất lượng cao: Tập trung tuyển người có tư duy linh hoạt, đa nhiệm và khả năng thích ứng với công nghệ.
- Tăng cường giữ chân nhân viên: Dùng dữ liệu để theo dõi nhu cầu phát triển và xây dựng môi trường làm việc phù hợp, lâu dài.
- Ứng dụng công nghệ trong quản trị: Số hóa sàng lọc, đánh giá ứng viên và quản lý KPI/OKRs, giảm việc thủ công để HR tập trung phát triển đội ngũ.
Góc nhìn về nhân sự trong thời đại số của CEO Trương Duy Toàn
Những kết quả nổi bật trong quá trình phát triển Vinpet và HRCV
Những định hướng của CEO Trương Duy Toàn được thể hiện qua các kết quả cụ thể tại Vinpet và HRCV, từ hiệu quả vận hành công nghệ đến quy mô và tốc độ tuyển dụng nhân sự.
Kết quả phát triển tại Vinpet Việt Nam
Vinpet đã triển khai nhiều dự án công nghệ theo nhu cầu của doanh nghiệp, từ website chuẩn SEO, landing page tối ưu chuyển đổi đến ứng dụng di động. Công ty cũng phát triển các hệ thống CRM/ERP, phần mềm nội bộ, công cụ tự động hóa và tích hợp API.
Theo thông tin được công bố, các giải pháp này có thể giúp doanh nghiệp đối tác giảm tới 40% chi phí vận hành thủ công, góp phần tối ưu quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Kết quả phát triển tại HRCV Việt Nam
HRCV đã kết nối hàng nghìn nhân sự cấp cao với các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, cùng Talent Pool hơn 50.000 hồ sơ chuyên gia trong các lĩnh vực IT, Finance, Marketing và Supply Chain.
Việc chuẩn hóa dữ liệu giúp quá trình tìm kiếm, sàng lọc hiệu quả hơn, đồng thời hỗ trợ ứng viên xin việc làm dễ dàng đối chiếu hồ sơ với yêu cầu tuyển dụng. Theo thông tin công bố, hơn 85% ứng viên phù hợp ngay từ vòng đầu, giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng từ 45 ngày xuống 15 ngày.
Định hướng ứng dụng AI và Big Data trong quản trị
Trong thời gian tới, CEO Trương Duy Toàn tiếp tục định hướng Vinpet và HRCV ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big Data) sâu hơn vào quy trình quản trị tổng thể. Mục tiêu là mang lại những giải pháp tối ưu, giúp doanh nghiệp Việt vững vàng trước biến động và bứt phá trong bối cảnh kinh tế mới.
Kết luận
Hành trình hơn mười năm của ông Trương Duy Toàn cho thấy giá trị của một nhà điều hành không chỉ nằm ở quy mô doanh nghiệp, mà còn ở số bài toán thực tế họ giải quyết được. Kết hợp tư duy của một kỹ sư CNTT với sự thấu hiểu giá trị con người, ông đang đưa Vinpet Việt Nam và HRCV Việt Nam trở thành đối tác chiến lược cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
