Phát biểu tại diễn đàn, Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng khẳng định xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một hành trình dài hạn nhằm cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược của Đảng và Chính phủ. Ông dẫn chứng câu chuyện thực tế về việc nâng tầm nông sản quốc gia để minh chứng rằng khi chất lượng sản phẩm được bảo chứng bằng uy tín và bản sắc, giá trị thương hiệu sẽ gia tăng bền vững. Ở góc độ tập đoàn kinh tế nhà nước, ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam, chia sẻ rằng chính việc kiên định theo đuổi hệ giá trị văn hóa dầu khí mang tính bản sắc đã giúp tập đoàn chủ động ứng biến, phản ứng nhanh trước các biến động địa chính trị bất định toàn cầu, phục hồi tăng trưởng và giữ vững vai trò trụ cột năng lượng quốc gia.
Bên cạnh bài học duy trì sự ổn định, diễn đàn tập trung mổ xẻ rào cản lớn nhất của các doanh nghiệp khi bước vào kỷ nguyên số: khoảng cách giữa khẩu hiệu truyền thông và cơ chế thực thi. Ông Lê Quang Vũ, Giám đốc điều hành Blue C, phân tích các hiểu lầm kinh điển tại nhiều đơn vị khi đồng nhất đổi mới sáng tạo với việc thành lập một phòng ban biệt lập hoặc tổ chức phong trào. Dẫn chứng từ các mô hình quản trị thực tế của các tập đoàn công nghệ lớn, ông nhấn mạnh rằng một tổ chức không thể vừa đòi hỏi nhân viên liên tục bứt phá lại vừa duy trì quy trình phê duyệt cồng kềnh nhiều tầng và sẵn sàng trừng phạt mọi sai số. Văn hóa đổi mới thực chất chỉ xuất hiện khi một nhân sự bình thường nhất ở gần vấn đề nhất cũng có quyền quan sát, nói lên ý tưởng, được trao cơ hội thử nghiệm, học hỏi từ thất bại mà không sợ bị quy trách nhiệm.
Đúc kết toàn bộ các phiên thảo luận chuyên sâu, GS.TS Mạc Quốc Anh chỉ ra rằng bản lĩnh của người đứng đầu các tập đoàn lớn không thể hiện qua những tuyên bố lúc thị trường thuận lợi, mà được thử thách bằng các quyết định khó khăn trong giông bão. Đó là việc giữ trọn cam kết với khách hàng khi biên lợi nhuận bị thu hẹp, duy trì tính minh bạch tuyệt đối khi hệ thống xảy ra lỗi, và bảo vệ quyền lợi sát sườn của người lao động trong thời khắc doanh nghiệp gặp rủi ro lớn nhất. Chiều sâu văn hóa này chính là tấm khiên bảo vệ và là nguồn lực nội sinh mạnh mẽ nhất để các thương hiệu Việt Nam bồi đắp uy tín chung, tự tin hội nhập và vươn tầm toàn cầu.
